Christoph von Oertzen

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"Sie sind ja garnicht Coach geworden, weil Sie sonst keine bessere Perspektive hatten."

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Ich war einigermaßen überrascht als ich diesen Satz über mich hörte. Er kam von einer Journalistin, die sich über mich erkundigt hatte. Sie schien überrascht über meine Karriere, meine langjährige Erfahrung und meine Stationen in der Wirtschaft.

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"Ich habe oft mit Beratern und Coaches zu tun, die aus Verzweiflung oder Perspektivlosigkeit diesen Beruf gewählt haben", erzählt sie weiter.

Das wunderte mich, denn bei mir war das anders. Ich bin aus Lust und Leidenschaft Berater und Coach geworden. Aber auch bei mir brauchte es einen Schubs, um der quälenden Unzufriedenheit im Hamsterrad zu entkommen.

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Steil nach oben mitten ins Unglück​

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1994 habe ich eine kaufmännische Ausbildung abgeschlossen und mich in den folgenden 20 Jahren bis ins TOP-Management großer Konzerne hochgearbeitet. Ich habe die Welt gesehen, lag mit ausgestreckten Füßen vorne im Flieger, hatte eine persönliche Assistentin, habe unverschämt viel Geld verdient, habe Menschen und fremde Kulturen kennengelernt. Und das Wichtigste für mich: Ich hatte einen echt spannenden Job bei dem ich sehr viel lernen und bewegen durfte. Dafür bin ich dankbar. Aber in den letzen Jahren war ich sehr unglücklich.

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Die Unzufriedenheit kam schleichend, irgendwann hat sie mich fast aufgefressen. Ich habe meine Freunde, meine Frau und meine zwei Mädchen, also die Menschen, die ich liebe, und für die ich doch eigentlich alles hätte tun müssen, kaum mehr gesehen. Ich habe mehr Zeit damit verbracht politische Angriffe und Intrigen abzuwehren, statt das Unternehmen voranzubringen. Ich hatte ernsthafte Schwierigkeiten Entscheidungen mitzutragen, die nur einigen wenigen Personen dienten, statt der Zukunft der Firma.

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Ich war angezählt und es brauchte nicht mehr viel, um alles hinzuschmeißen. Ein persönlicher Konflikt, ein Wort folgte dem Anderen und plötzlich war er da, der Point of no return. Ich war raus!

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Mach deinen Schei... doch alleine

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Ich erinnere mich noch genau an meinen letzten Tag als angestellter Manager. Eine Szene wie im Vorabendprogramm. Ein Vorstandszimmer mit großem Konferenztisch und Golf-Putting-Green. Mal wieder gab es Meinungsverschiedenheiten, aus meinem Mund fielen ungewohnte Worte „mach deinen Schei... doch alleine, ich hab kein Bock mehr“ Die Antwort vom Chef kam messerscharf „Christoph, ich glaube, es ist besser, wenn wir getrennte Wege gehen“

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Eine Stunde später saß ich im Auto auf dem Weg nach Hause. Ich hatte keinen Job mehr. Es war eine besondere Stimmung. Keine Wut, keine Sorge, keine Zukunftsangst, kein Zweifel. Ich war erleichtert. Mir war klar: „Jetzt fängt ein neues Leben an“. Wie auch immer das aussehen sollte, ich freute mich darauf.

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Ein Jahr nicht arbeiten

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Jetzt mussten Entscheidungen getroffen werden. Meine erste Entscheidung war „ein Jahr nicht arbeiten“

Durch meine guten Kontakte in die Wirtschaft und zu den Personalberatern, hatte ich sofort neue Jobangebote auf dem Tisch. Ich habe mir kein einziges angeschaut. Denn für mich war sofort klar, ich werde nicht wieder zurück in die Festanstellung gehen.

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Um nichts zu überstürzen, habe ich mir ein Jahr Auszeit genommen. Ich wollte mit Abstand und Ruhe entscheiden wie es für mich weiter geht. Mit meiner Familie durch Nordamerika reisen und mich um Hobbies und Freunde kümmern.

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Aus meinem Vorhaben wurde allerdings nichts. Denn während dem Sabbatical kam die erhoffte Eingebung früher als erwartet. Natürlich war es naheliegend als Berater zu arbeiten bei meiner Erfahrung und meinen Kontakten. Aber so offensichtlich war das für mich damals nicht. Da musste das Schicksal etwas nachhelfen.

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Ich erhielt eine Anfrage von einem Unternehmen dessen Jobangebot ich ausgeschlagen hatte. Ich ließ mich darauf ein, weil mich die Aufgabe reizte.

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Kennen Sie das, wenn die Stunden davon fliegen während man sich mit seiner Leidenschaft beschäftigt?

So war das bei mir damals. Und als durch Empfehlungen im Netzwerk weitere Aufträge kamen, nahmen die Dinge ihren Lauf.

Bedeutend war für mich aber noch eine weitere wichtige Entscheidung: Der Fokus auf die Zielgruppe der kleinen und mittelständischen Unternehmen und auf die Arbeit mit den Inhabern und Geschäftsführern.

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Dabei hilft mir nicht nur meine Erfahrung aus der Wirtschaft, sondern auch mein familiärer Background.

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Unternehmer im Blut

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Ich komme aus einer Unternehmerfamilie. In meiner Familie sind fast alle Unternehmer. Mein Großvater baute ein Bauchemieunternehmen auf. Mein Vater leitete die deutsche Niederlassung. Heute mit fast 90! betreibt er noch einen landwirtschaftlichen Betrieb. Meine Mutter ist Inhaberin einer Sprachagentur. Mein Onkel baut mit seiner Firma Einkaufszentren in den USA. Meine Schwester hat kürzlich ihre Agentur in London verkauft und in Australien neu gegründet. Mein Cousin leitet in dritter Generation das familieneigene Internat. Ich könnte weitere Beispiele nennen. 

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Vielleicht ist das auch der Grund warum ich meine Arbeit so gerne tue. Ich kann mich gut hineinversetzen in die Köpfe der Unternehmer, auch weil ich die Probleme und Sorgen gut kenne und weil ich viele Themen und unterschiedliche Geschäftsmodelle irgendwie schon einmal miterlebt habe.

Mittlerweile habe ich über 200 Unternehmer kennengelernt. Einige habe ich punktuell bei bestimmten Themen unterstützt, andere begleite ich bereits seit Jahren.  

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Gerne helfe ich auch Ihnen große Ziele zu erreichen und Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu bringen. Lassen Sie uns gleich starten!